Coaching im agilen Umfeld
Der Wandel in vielen Unternehmen hin zu agilen Organisationsformen verändert das Feld für Führungskräfte, Personaler und Prozessbegleiter. In den verschiedenen Rollen sind dabei mehr und mehr grundlegende Coachingkompetenzen gefragt. In einer Arbeitswelt, in der diversifizierte und interdisziplinäre Teams in flachen Hierarchien selbstverantwortlich und in der Logik iterativer Frameworks (wie z.B. Scrum) agieren, verändern sich die mentalen Modelle von Führung und Zusammenarbeit. Den Chancen und neuen Lernkulturen stehen Risiken und neue Konfliktpotentiale gegenüber. Wer heute in der Coachingrolle agiert, braucht deshalb zusätzlich spezifische Beratungs-, Transformations- und Mediationskompetenz, die sich aus dem notwendigen Kulturwandel ableiten. Und er muss die Dynamik agiler Arbeitskontexte verstehen.
Agil-Coaching
die ganzheitliche Ausbildung für die agile Transformation.
Wer in einer agil werdenden Organisation Verantwortung trägt, wird deswegen zwangsläufig zum Kulturentwickler. Coaching ist damit nicht nur eine Sache für spezialisierte Coaches, sondern entwickelt sich zu einer Basiskompetenz für viele. Professionelles Coaching braucht dabei eine deutlich breitere und vielfältigere Methodenkompetenz.
Geballte Kompetenz in agiler Transformation - praxisnah.
Die neu konzipierte Ausbildung der MAICONSULTING ist eine an der Praxis orientierte Antwort auf die Herausforderungen von Coaching in agilen Kontexten. Die beteiligten Beraterinnen und Berater der MAICONSULTING sind erfahrene Coaches, die zugleich langjährige Erfahrung als Organisationsentwickler haben und zurzeit überwiegend in agilen Transformationsprozessen arbeiten.
Certified Agile Coach
Kursübersicht
Modul 1 - Grundlagen im Coaching - 14.-15. März 2019
1,5 Tage
Trainer:
Britta Hildebrandt und Claudio Roller
Inhalte:
Haltung, Werte und Erfolgsfaktoren im Coaching
Kontext, Beziehungsgestaltung und Kontakt
Gesprächsformen, Gesprächsführung und Gesprächsvariablen
Auftragsklärungen
Coachingrollen und Anlässe in agilen Kontexten
Modul 2 – Interventionsmöglichkeiten - 16.-17. Mai 2019
2,0 Tage
Trainer:
Britta Hildebrandt und Uwe Reineck
Inhalte:
Diagnose von Kommunikations- und Interaktionsmustern
Frage-, Explorations- und Reflexionstechniken
Lösungsorientierte Kurzzeit-Interventionen
Simulation von Coachingsituationen
Imaginative und handlungsorientierte Coachingverfahren
Modul 3 - Coaching von Teams - 18.-19. Juli 2019
2,0 Tage
Trainer:
Britta Hildebrandt und Matthias Bongartz
Inhalte:
Agile Teams coachen
Reflexionsprozesse in Teams anstoßen
Interventionen und Impulse passend einsetzen
Selbstorganisation etablieren
Soziodrama: handlungsorientierte Teamexploration
Modul 4 - Coaching und Führung - 10.-11. Oktober 2019
2,0 Tage
Trainer:
Britta Hildebrandt, Arnd Küppers und Sabine Hahn
Inhalte:
Coachinganlässe von Führungskräften im agilen Umfeld
Coaching als Führungskompetenz & Führen durch Coachen
Einsatz von Achtsamkeitstechniken
Konflikte verstehen
Coachingtechniken bei inneren Konflikten
Mediationskompetenz
Modul 5 - Abschlusskolloquium - 14.-15. November 2019
1,5 Tage
Trainer:
Britta Hildebrandt und Ulrich Sambeth
Inhalte:
Konkrete Anwendung der Basiskompetenz Coaching in einem Coachinggespräch
Rückmeldung und Auswertung
Zertifizierung
3.900,- € zzgl. MwSt
exkl. Unterkunft, Verpflegung, Anreise
Zielgruppe
Interne und externe Berater, Projektleiter,
Personaler, Führungskräfte, Agile Master, Product Owner
Dauer
Insgesamt 9 Tage in 5 Modulen,
von März bis November 2019
Ort
Heidelberg
Leistungen inklusive
Lernmaterialien und Fotodokumentation, Tagungspauschale
Arnd Küppers
Geschäftsführender Gesellschafter der MAICONSULTING
Uwe Reineck
Geschäftsführender Gesellschafter der MAICONSULTING
Matthias Bongartz
Führungskräfteentwicklung und -coaching
Sabine Hahn
Führungskräfte und Experten Top-Coach des Jahres 2016 laut FOCUS Netzwerk
Britta Hildebrandt
Beratung in Veränderungsprozessen Führungskräfteentwicklung
Ulrich Sambeth
Lernkulturen etablieren Kommunikationskompetenz und Persönlichkeit
Dr. Claudio Roller
Berater, Trainer und Mediator